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Quick Response Manufacturing (QRM)

QRM es una estrategia para reducir los tiempos de entrega de la empresa especialmente adecuado para empresas que compiten en entornos cambiantes, con una demanda claramente irregular o con un producto o servicio altamente personalizado, tanto en empresas industriales como de servicios.
El propósito del QRM es la reducción del tiempo de respuesta para todas las tareas dentro de la empresa.

La estrategia del QRM se basa en cuatro conceptos

El Poder del tiempo:

Centrándose en la reducción de los plazos de entrega, el QRM ayuda a las empresas a relanzar su crecimiento y a reducir los costes ocultos.

La estructura de la organización:

El QRM propone un cambio estructural de la organización creando células de trabajo autónomas y autogestionadas; un equipo de recursos dedicados y multifuncionales. Las personas de las células QRM están entrenadas de forma cruzada y tienen la responsabilidad total de todas las operaciones de las que participan.

La dinámica de sistemas:

La dinámica de los sistemas permite comprender las sorprendentes relaciones entre el tamaño de los lotes, la utilización de la capacidad, la variabilidad y el plazo de entrega. Aplicando estos conocimientos, podrás tomar mejores decisiones y reducir aún más el plazo de entrega.

La aplicabilidad a toda la empresa:

Los mayores beneficios surgirán cuando la reducción de los plazos se aplique a toda la organización. Como las operaciones de oficina, las compras, la gestión del almacenamiento, la logística, el control de la producción y la introducción de nuevos productos.

¿QUÉ DIFERENCIA HAY CON EL LEAN MANAGEMENT

La principal diferencia radica en la puesta en valor de la variabilidad estratégica y la flexibilidad, que favorece la competitividad en entornos VUCA.
Hoy en día en muchos sectores, la demanda es irregular e imprevisible, en estos entornos el Lean tiene sus limitaciones, ya que nació para sectores entornos con demandas regulares y previsibles.

Para poder adaptarse a este tipo de organizaciones en los que el LEAN no termina de adaptarse, se han realizado fusiones de metodología LEAN con herramientas AGILE. Pero en muchas ocasiones estas fusiones no son correctamente adaptadas a las organizaciones.

Si quieres aumentar tu competitividad reduciendo los tiempos de entrega, si tu empresa tiene una demanda irregular y necesitas flexibilidad, el QRM es tu solución.

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